Gameloft首席执行官反映了25周年纪念日，以及如何有奇迹食谱＂

　　在一个充满有关裁员 ，封闭和减少的新闻的行业中，任何公司都要进行时间考验的任何例子都值得庆祝 。Gameloft就是这样的公司
，现在正处于庆祝模式，因为它纪念了其25周年。

　　最初的小型移动游戏服装已经成长为一家公司 ，该公司在10个工作室中雇用了2900多名员工
。Gameloft在其投资组合中混合了流行的原始IP和有执照的游戏
，因此可以在可预见的将来坚持下去。

　　Gamespot与Gameloft首席执行官Alexandre de Rochefort坐下来，反思了Gameloft历史的过去25年 。他谈到了Gameloft能够坚持不懈的主要原因 ，这是公司历史上的四个基本转折点
，以及克服移动游戏场景的感知污名的挑战
。

　　如果有一个单词de Rochefort可以用来描述Gameloft在游戏行业中的持久性，并且他会知道 ，正如他在整个公司中一直在公司在一起的那样
，它的“敏捷性 ”。在他看来，该公司始终显示出在需要时适应的能力 ，尤其是在手机游戏繁荣时期 。

　　De Rochefort说：“似乎每六个月
，我们都面临着Gameloft或行业内部的重大变化
。”“我仍在公司中的第一大原因是我仍然很开心，因为每六个月都会发生一件新的事情。
”De Rochefort列出了Gameloft历史的时间表 ，指出了四个关键时刻，据他说
，这在Gameloft将采取的方向上发挥了重要作用 。

　　Gameloft首席执行官提到的第一次约会是2003年1月，当时Java编程语言被添加到诺基亚和西门子手机中
。正如De Rochefort所解释的那样 ，这是将移动游戏行业变成当今现状所需的火花。

　　De Rochefort解释说：“对于Gameloft和我们当时的少数竞争对手来说
，2000年至2002年都是非常艰难的岁月，因为我们的空间中什么都没发生 。”“我们的愿景是正确的 ，但是我们还为时过早；感谢上帝
，介绍了Java技术
。

　　Gameloft历史上的第二个核心日期也是一个普遍的变化：2008年7月，它标志着iPhone的Apple App Store引入了。正如De Rochefort所描述的那样 ，这是一个“改变游戏规则的人 ”
，不仅是Gameloft的，而且对于整个行业 ，它通过智能手机和平板电脑游戏“启动了行业的增长
” 。

　　De Rochefort的关键时刻清单上的下一个比前两个更重要
，但是它的影响同样重要：De Rochefort将2010 - 2012年免费游戏的兴起对Gameloft的未来来说是必不可少的，因为它标志着移动游戏领域的第二个繁荣 ，并且是全部游戏。他说：“对我来说，[免费游戏]远远超出了移动设备；这对视频游戏行业来说是一个决定性的时刻
。”

　　重要日期清单上的最后一个里程碑是Gameloft的特定于Gameloft的：2019年1月
，该公司决定从电话和平板电脑和家庭控制台和PC分支机构分支，这样做使他们不仅可以在收入中发展业务 ，而且可以与其他公司合作。

　　De Rochefort说：“当时
，Apple和Google是我们最大的合作伙伴，并且有一段时间 ，我们唯一的合作伙伴 。 ”“现在
，当我查看图表时，我们有七个 ，八个
，九个不同的合作伙伴，苹果和谷歌现在在中间
。
”那么 ，谁在Gameloft的合作伙伴关系中占据了自己的位置？根据De Rochefort的说法
，这是任天堂。

　　De Rochefort说，在远离移动排他性的情况下有一些缺点 ，但从长远来看，这最终使该公司变得更加敏捷 。他解释说：“通过将这些团队过渡到PC和控制台
，我们确实发行的游戏要少，但我们对这些游戏的野心更为重要
。现在 ，我们的大多数游戏都应该是PC
，Console和Mobile之间的跨平台。

　　对于某些人来说，“手机游戏”一词带有植物“ Gacha ”风格的一组刻板印象 ，旨在将玩家与金钱分开 。De Rochefort非常意识到这一点
，他以Gameloft的游戏而自豪，在这些方法和工作室的游戏之间创造了障碍
。

　　De Rochefort经历了整个移动游戏的历史 ，认为该公司具有独特的资格
，可以避免这种陷阱。他说：“我们一直在移动空间中，这不是移动游戏过去的样子 。
”

　　De Rochefort说：“借助2003- 2008年的Java游戏 ，然后从2008年至2012年
，我们以高质量的价格出售超级高质量的手机游戏
。”当时，事情很公平 ，直截了当且易于理解 - 然后免费玩耍。 ”

　　当涉及到免费游戏的总体反应时，德罗切福的认为
，存在明显的鸿沟 。一些玩家，尤其是年轻的玩家或生活在移动游戏最普遍的国家的玩家 ，习惯了免费游戏模型
，并且可以识别游戏何时特别具有侵略性。其他玩家，那些在手机成为可行平台之前在游戏机和PC游戏中长大的人 ，是那些视力掠夺性掠夺性的人
。

　　De Rochefort对他来说意识到“有些游戏非常侵略性
，并严重伤害了整个行业
”，但他一直在努力确保Gameloft尽可能公平地对待他们的球员。他说：“我认为免费游戏很好 ，但是对于这个行业的公司来说
，确保我们保持对用户公平的界限很重要，我们确实试图做到这一点 。”“我真的不认为我们是贪婪的公司之一
。 ”

　　De Rochefort引用了迪士尼Dreamlight Valley的一个例子：DDV是一款高级游戏 ，价格为前期成本
，它的确包括带有游戏内货币的额外物品和化妆品。但是，正如De Rochefort所描述的那样：“您可以完成并可以玩主游戏的每个角色 ，而不必花费任何额外的钱，我们试图避免对诸如Paywalls之类的事情过于激进的陷阱 。”

　　他还提到游戏中的广告为例
。免费游戏中的游戏中有许多游戏中的广告
，但“不到[Gameloft]收入的10％来自广告。De Rochefort说：“我们一直想确保我们进行真正的游戏体验 。
”“这就是为什么我们没有过度往事；这根本不在我们的DNA中
。”俄勒冈步道（2019）

　　在采访之前，Gameloft宣布了25次纪念庆祝活动 ，该庆典将为其投资组合免费游戏货币提供。促销活动中包括21种不同的游戏
，维持21种不同的游戏并不是一件小事 。但是，De Rochefort表示 ，由于其在10家工作室中的2900名员工
，该公司有能力应对他们的能力
。

　　然而，该公司并不能避免最近的裁员浪潮 ，Gameloft多伦多看到49名员工在2024年裁员。DeRochefort希望最糟糕的是
，只要Gameloft和整个行业，只要公司的目标是现实的 。

　　De Rochefort说：“我认为在视频游戏行业艰难的三年后 ，该行业正达到一个更加成熟的状态。 ”“我们很乐观
，因为我们只是接受这样一个事实，即该行业不会像2021年之前的10年那样增长两位数
。我看不到可以使该行业能够像未来四到五年那样发展的增长引擎。
”

　　对于Gameloft而言 ，保持漂浮意味着原始IP和有执照的游戏的健康组合，并且有很多计划中的计划 。诸如Asphalt
，Gangstar和Dungeon Hunter之类的内部IP与上述迪士尼Dreamlight Valley，即将与海岸的Hasbro和Wizards合作 ，以及其他一些“未经宣布的标题”
。

　　对于De Rochefort的愿景非常重要的“敏捷性 ”也可以在可以找到多少平台Gameloft游戏中：与PC
，游戏机以及App Store这样的传统移动市场，该公司专注于苹果街机和Netflix游戏等新的订阅服务来展示他们的游戏。

　　De Rochefort说：“我认为我们是Apple Arcade的最大游戏供应商；我们已经与他们推出了八场游戏 ，我们还有更多的游戏 。
”“与Netflix相同的事情
，我们在那里发行了四场比赛，希望将来会有更多游戏
。”

　　然而 ，就未来Gameloft的头衔而言
，该公司知道没有特定的蓝图可以遵循。De Rochefort说：“如您所知，没有奇迹食谱 ，因为如果有的话
，我们都会做同样的游戏 。 ”

　　但是，他确实做出了一个预测：Gameloft开发游戏专为移动设备开发游戏的日子可能已经结束
。De Rochefort解释说：“我们将通过对我们想做的游戏类型的方式非常清楚 ，并希望进行跨平台，并尝试最大程度地增加赔率。
”“我们可能不会再做一次仅移动游戏；如果有的话
，我们将进行PC和控制台游戏，我们将努力将游戏移植到移动设备上 。”